Gratis Ebook herunterladen Der effektive Strategieprozess: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System, by Robert S. Kaplan
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Strategien entwickeln und umsetzen
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Robert S. Kaplan ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium tätig. David P. Norton ist Präsident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivitäten eines Unternehmens, um den Führungskräften einen Überblick über die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu bieten.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 364 Seiten
Verlag: Campus Verlag (2. März 2009)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783593387956
ISBN-13: 978-3593387956
ASIN: 3593387956
Originaltitel: The Execution Premium
Größe und/oder Gewicht:
16,7 x 3,5 x 23,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
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Bei der Strategie, so Kaplan und Norton, bleiben viele Unternehmen auf halber Strecke stehen. Weil sie Initiativen anstoßen, bevor sie wissen, wohin sie strategisch wollen. Weil sie keine Anreize dafür schaffen, dass die Strategie tatsächlich umgesetzt wird. Weil ihnen die Kriterien für Zielvorgabe und Erfolgsmessung fehlen. Weil sie Geld und Zeit für die Strategie dem operativen Geschäft abknapsen. Oder weil ihnen eine große Zahl wenig durchdachter Aktionen aus dem Ruder läuft. Es geht auch anders, meinen die Autoren - aber nur, wenn die Unternehmen ihre Strategie selbst als ernst zu nehmenden Prozess begreifen und organisieren. Wie das geht, wird in diesem Buch aufs Fundierteste erklärt. getAbstract findet es inspirierend und nützlich für Führungskräfte aller Hierarchieebenen. Besonders den Anwendern der Balanced Scorecard - aber nicht nur diesen - wird es zu mehr Erfolg verhelfen.
Eine Strategie ist nur erfolgreich, wenn sie von allen Mitarbeitern im Unternehmen umgesetzt wird. Das ist weder in großen noch in mittleren oder kleinen Unternehmen leicht. Viele Unternehmen arbeiten zeitgleich in vielen verschiedenen Projekten, ohne diese zuvor auf die strategische Bedeutung hin überprüft zu haben. Mitarbeiter kennen oder verstehen die Unternehmensstrategie nicht. Sie wissen daher nicht, wie sie sich für den Unternehmenserfolg einbringen können.Der effektive Strategieprozess beschreibt mit vielen Beispielen von Großunternehmen die aufeinander aufbauenden Phasen bis zur Umsetzung der Strategie. Hilfreich für viele Führungskräfte, denn es werden konkrete Anleitungen zur Umsetzung gegeben. Für kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen Beispiele und es erscheint sehr komplex. Teilweise verwirrend sind die ständigen Verweise auf andere Kapitel im Buch.Insgesamt ein Buch das zur Umsetzung anregt.
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